8月29日，養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展私董會(huì)在敦煌圓滿(mǎn)舉辦。濟(jì)寧鴻潤(rùn)食品股份有限公司董事長(zhǎng)王德定，內(nèi)蒙古塞飛亞公司總經(jīng)理李穎，臨沂德友牧業(yè)董事長(zhǎng)杜廣山，鳳城市合眾牧業(yè)有限公司董事長(zhǎng)陳弘博，首望農(nóng)牧董事長(zhǎng)宋學(xué)光，河北健加樂(lè)鴨業(yè)有限公司總經(jīng)理王輝侃、總經(jīng)理張?zhí)┖?，榮達(dá)農(nóng)業(yè)冷藏廠(chǎng)總經(jīng)理王永剛（排名不分先后），山東信得科技股份有限公司董事長(zhǎng)李朝陽(yáng)、企業(yè)顧問(wèn)徐棟梁、副總裁閔祥平、水禽一部總經(jīng)理辛海業(yè)出席會(huì)議。與會(huì)企業(yè)家圍繞“養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的主題進(jìn)行了深入溝通與經(jīng)驗(yàn)共享。
會(huì)議伊始，信得科技企業(yè)顧問(wèn)徐棟梁先生以“存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)策略”為主題作報(bào)告。徐老師指出，這是一個(gè)慢不得，急不得，充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的時(shí)代！把組織構(gòu)建得更強(qiáng)大，才能夠真正讓企業(yè)度過(guò)內(nèi)卷周期。他強(qiáng)調(diào)，新質(zhì)生產(chǎn)力=產(chǎn)品力+經(jīng)營(yíng)效率，這要求企業(yè)既要以客戶(hù)視角打造有價(jià)值的產(chǎn)品與服務(wù)，又要從內(nèi)部推動(dòng)變革創(chuàng)新，打破 “熵增” 困境、提升組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率。徐老師還就當(dāng)前行業(yè)內(nèi)卷下的企業(yè)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了系統(tǒng)剖析，為農(nóng)牧企業(yè)度過(guò)內(nèi)卷周期提供重要思路。
濟(jì)寧鴻潤(rùn)食品股份有限公司王德定董事長(zhǎng)指出，當(dāng)前行業(yè)過(guò)度內(nèi)卷導(dǎo)致部分企業(yè)盲目追求低成本，嚴(yán)重犧牲產(chǎn)品品質(zhì)、背離新質(zhì)生產(chǎn)力方向。他強(qiáng)調(diào)，農(nóng)牧企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向和品牌精細(xì)化，將提質(zhì)增效與降本緊密結(jié)合，避免低層次價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。王總呼吁，行業(yè)同仁以高品質(zhì)產(chǎn)品滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，響應(yīng)國(guó)家新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)。
內(nèi)蒙古塞飛亞公司李穎總經(jīng)理表示，塞飛亞是一家現(xiàn)代化肉鴨全產(chǎn)業(yè)鏈大型企業(yè)，在效率提升方面有很大發(fā)展空間。塞飛亞將聚焦效率提升，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同，像梭梭樹(shù)一樣向下扎根，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
河北健加樂(lè)鴨業(yè)王輝侃總經(jīng)理表示，健加樂(lè)鴨業(yè)始終將健康養(yǎng)殖與產(chǎn)品品質(zhì)提升作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。從源頭到生產(chǎn)的全鏈條品質(zhì)控制，養(yǎng)殖過(guò)程堅(jiān)決不用抗生素，飼料標(biāo)準(zhǔn)高于行業(yè)。健加樂(lè)鴨業(yè)還通過(guò)持續(xù)優(yōu)化疫病防控方案與養(yǎng)殖環(huán)境，堅(jiān)持為客戶(hù)提供安全、健康、高價(jià)值的產(chǎn)品。
針對(duì)當(dāng)前產(chǎn)能過(guò)剩與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的現(xiàn)狀，河北健加樂(lè)鴨業(yè)張?zhí)┖憧偨?jīng)理表示，企業(yè)應(yīng)摒棄盲目?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持做好產(chǎn)品，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部韌性與運(yùn)營(yíng)定力，在市場(chǎng)中保持穩(wěn)健前行。張總強(qiáng)調(diào)，把握機(jī)遇的關(guān)鍵在于自身少犯錯(cuò)，并適時(shí)利用對(duì)手策略調(diào)整帶來(lái)的窗口期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
榮達(dá)農(nóng)業(yè)冷藏廠(chǎng)王永剛總經(jīng)理在分享中表示，鴨子作為草食動(dòng)物，過(guò)度追求生長(zhǎng)速度可能降低肌肉纖維品質(zhì)，企業(yè)需兼顧效率與質(zhì)量。作為一家省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，榮達(dá)十分重視食品安全和環(huán)境保護(hù)。會(huì)上，王總重點(diǎn)介紹了榮達(dá)近年來(lái)利用“蘆竹”等植物改善養(yǎng)殖環(huán)境，保障食品安全的經(jīng)驗(yàn)做法。
鳳城市合眾牧業(yè)有限公司陳弘博董事長(zhǎng)結(jié)合自身從業(yè)經(jīng)歷，分享了肉雞產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得。陳總表示，面對(duì)消費(fèi)升級(jí)與物流互通帶來(lái)的市場(chǎng)變化，市場(chǎng)需求已從 “求量” 轉(zhuǎn)向 “求質(zhì)”。肉雞企業(yè)需聚焦質(zhì)量，緊跟消費(fèi)者需求調(diào)整發(fā)展策略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
首望農(nóng)牧宋學(xué)光董事長(zhǎng)表示，其深耕養(yǎng)豬行業(yè)10余年，2024年轉(zhuǎn)向放養(yǎng)賽道，通過(guò)改造閑置家庭農(nóng)場(chǎng)，采用“工資+分紅”模式降低養(yǎng)殖成本。該模式既符合國(guó)家“企業(yè)+農(nóng)戶(hù)”共富戰(zhàn)略，又避開(kāi)了大集團(tuán)硬件競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與農(nóng)戶(hù)的雙贏。
臨沂德友牧業(yè)董事長(zhǎng)杜廣山作為連續(xù)參加兩屆中國(guó)農(nóng)牧精英敦煌徒步活動(dòng)的老戈友，深刻體證到團(tuán)隊(duì)精神對(duì)組織發(fā)展的重要意義。他表示，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與徒步的團(tuán)隊(duì)合作相似，這種強(qiáng)大的組織能量是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵力量。
會(huì)上，李朝陽(yáng)董事長(zhǎng)指出，存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，最大的特點(diǎn)是內(nèi)卷，內(nèi)卷意味著利潤(rùn)下降。企業(yè)沒(méi)有效率的增長(zhǎng)，規(guī)模越大虧損就越多。養(yǎng)殖企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效率的增長(zhǎng)，要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的深度協(xié)同與技術(shù)一體化建設(shè)。另外，李總還特別介紹了信得的“一體化”服務(wù)模式：將團(tuán)隊(duì)績(jī)效與客戶(hù)指標(biāo)綁定，讓研發(fā)、檢測(cè)、生產(chǎn)、技術(shù)等團(tuán)隊(duì)直面客戶(hù)，打破信得與客戶(hù)間的信息壁壘。通過(guò)一體化的深度合作實(shí)現(xiàn)動(dòng)物疫病的精準(zhǔn)防控，為客戶(hù)提供最佳確定性?xún)r(jià)值。
此次私董會(huì)，與會(huì)企業(yè)家圍繞“存量競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有效率增長(zhǎng)”的核心議題，針對(duì)當(dāng)前行業(yè)內(nèi)卷、競(jìng)爭(zhēng)加劇的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，深入溝通、坦誠(chéng)交流，為農(nóng)牧企業(yè)的高質(zhì)量、有效率增長(zhǎng)明晰了戰(zhàn)略方向和實(shí)施路徑。下一步，信得將與行業(yè)同仁繼續(xù)攜手，深化合作，致力于動(dòng)物疾病精準(zhǔn)防控，讓養(yǎng)殖更健康，食品更安全。